L'enfer, c'est les autres

Le principal problème au travail pour un surdoué, ce n’est jamais le boulot en lui-même, mais les gens avec qui ils doit travailler. Voici quelques tourments/difficultés/dilemmes rencontrés dans le milieu professionnel par les surdoués, et qui peuvent convaincre un jour ces derniers à se tourner vers l'entrepreunariat pour enfin donner libre cours à leur potentiel et à leur créativité:

.Difficulté à juger quoi partager et en quelle proportion avec les autres.
.Difficulté à déléguer le travail aux autres.
.Difficulté à travailler avec les autres.
.Difficulté à communiquer avec les autres.
.Difficulté à déterminer les attentes des autres.
.Difficulté à demander de l'aide.
.Difficulté à accepter que l’on peut prendre un jour de repos. Problème du perfectionnisme.
.Difficulté à accepter le fait que la plupart du temps les gens ne pigent pas ce que l'on fait ou dit.
.Difficulté à accepter le fait qu'avoir raison ne veut pas dire que les choses seront faites de notre façon.

Eminem

Je vais être un peu subversif maintenant. Cette vidéo  concerne le rappeur américain Eminem. Il est considéré par ses pairs comme un des meilleurs rappeurs. Il est connu pour son débit vocal unique et exceptionnel. C'est effectivement impressionnant. De mon point de vue, cela est résolumment une hyperstimulabilité psychomotrice (paroles rapides...). Voir dans ce blog, la définition de cette hyperstimulabilité (ou surexcitabilité).

https://www.youtube.com/watch?v=Dn3qfGz_Yq8

Je ne suis pas un grand fan de rap, mais il faut reconnaître le talent d'Eminem et constater que sa carrière est impressionante et indiscutable (indiscutée). En jetant un coup d'oeil à son parcours personnel, et le fait que sa mère dit de lui qu'il était "bipolaire" quand il était jeune, me fait penser que Emimen est sûrement un surdoué, au sens de doter d'un QI supérieur (le terme "surdoué" étant, de nos jours, utilisé à toutes les sauces). https://fr.wikipedia.org/wiki/Eminem

Dialogue de sourd au travail

La plupart des environnements professionnels - institutionnels, sociaux et culturels - ont des interfaces/des organisations généralement conçues pour des personnes non surdouées et qui permettent de prendre en compte les approches, les réactions et les idées des personnes lambda. Les surdoués ont tendance à avoir un approche différente des choses, ainsi que des réactions et des idées qui se combinent mal avec les interfaces professionnelles. Le scénario qu’il envisage n’a pas été prévu par la machine/l’organisation/le protocole. C’est là que le bât blesse.

De plus, les surdoués ont tendance à travailler d’une manière que ses collègues ne comprennent pas. Quelqu'un qui est  assis sur une terrasse avec une cigarette et une tasse de café peut résoudre un problème complexe et abstrait, ou mettre en place une idée géniale bénéfique pour l'entreprise, ou bien alors visualiser les inconvénients d’une stratégie commerciale mise en place par un autre collègue et trouver les changements à effectuer pour rectifier le tir. Vu de l’extérieur, cette attitude apparemment dilettante n’est pas comprise par l’entourage professionnel. Les problèmes à venir sont prévisibles.

En fait, l'intelligence au travail est beaucoup moins utile que les surdoués le croient. Dans un travail ordinaire, c’est-à-dire qu’il ne demande pas de créativité pure, chaque employé a un rôle et l’ensemble des tâches accomplies constituent une finalité qui a ses limites, mais qui doit avant tout être efficace, à savoir réaliser un service demandé et par la même augmenter les bénéfices de l’entreprise.  

Les surdoués ont aussi parfois la difficulté à expliquer leurs idées aux autres, surtout si ces idées viennent d’intuitions. Ils n’aiment pas travailler en équipe, car ils ont leur propre façon de travailler, seuls. Tout ça donne souvent l'impression aux surdoués d'être immergé dans une langue et une culture étrangères, en sachant que quoi qu’ils pensent et aimeraient partager, doit être traduit dans l'autre langue, sachant que la plupart du temps cet échange semble bizarre ou inutile aux autres. Le meilleur exemple est l’humour du surdoué qui est souvent incompris.

 

La solitude

Je pense que les hommes et les femmes réagissent différemment à la solitude. Coco Chanel a bien traduit cette idée dans cette citation: "Il n’y a rien de pire que la solitude. La solitude peut aider un homme à se réaliser; mais la solitude détruit la femme."

Gilbert Simondon (1924-1989) est un philosophe français du XXe siècle. Son œuvre traite de l'appartenance de l'homme au vivant.  À propos de la solitude, il a dit:
-"La véritable relation transindividuelle ne commence que par-delà la solitude.";

-"Le véritable individu est celui qui a traversé la solitude ; ce qu’il découvre au-delà de la solitude, c’est la présence d’une relation transindividuelle." (transindividuel: qui dépasse l'indivu, qui le transcende.)

Les gens intelligents suranalysent tout

Voici pourquoi les gens les plus intelligents suranalysent tout.

Ils ont toujours un million de choses en tête. Même quand ils devraient être détendus, ils stressent à propos de quelque chose. Leur esprit ne s’arrête jamais. Voilà pourquoi ils finissent par tout suranalyser. Ce qu’ils doivent porter. Ce qu’ils doivent manger. Où ils doivent s’asseoir. Pendant combien de temps ils doivent attendre avant de répondre à un message. Ils sont intelligents, ce qui signifie qu’ils peuvent s’imaginer des dizaines de scénarios possibles pour toutes les situations. Et quand ils y pensent, ils s’inquiètent pour des choses qui ont peu de chance de se produire. Ils deviennent fous.  Ils n’ont jamais une minute de tranquillité. Ils suranalysent, parce qu’ils n’aiment pas être pris par surprise. Ils aiment savoir dans quoi ils s’embarquent.  Ils ont l’habitude d’avoir le contrôle de chaque situation et ne veulent pas être pris au dépourvu.  Ils veulent planifier tout ce qui pourrait se produire. Parce que c’est ce qu’ils sont, des planificateurs. Ils aiment savoir où ils vont, qui va être là, et quels événements sont programmés. Ils ont besoin de savoir cela pour ne pas avoir l’impression de marcher à l’aveugle.

Ils détestent quand ils ne comprennent pas ce qu’il faut faire, quand ils se perdent en voiture ou qu’ils rencontrent quelqu’un qu’ils ne s’attendaient pas à voir. Quand ils se sentent pris au dépourvu,  stupides . Ils veulent toujours savoir ce qui se passe. Voilà pourquoi ces personnes suranalysent tout. Les mots dans un texte. La façon dont une personne les regarde. Le ton qu’une personne a employé en parlant d’eux. Ils sont clairvoyants, ils voient tout ce qu’une personne dit et fait – et ils réfléchissent trop à leurs actions. Voilà pourquoi ils sont aussi conscients. Ils peuvent dire quand un ami est ennuyé par quelque chose qu’ils ont dit, quand quelqu’un ne répond pas à un message parce qu’ils l’ont ennuyé.

Ils essaient de lire le langage corporel des gens autour d’eux, pour veiller à ne pas dépasser leurs limites. Ils ne veulent pas faire quelque chose de stupide, comme tomber amoureux de quelqu’un qui ne ressent pas la même chose qu’eux ou déranger un ami qui préférerait rester seul. La plupart des gens pensent que ce sont des personnes logiques, ce qu’ils sont, mais ils sont également parmi les personnes les plus sensibles. Ils ont un cœur aussi grand que leur cerveau. Voilà pourquoi ils se sentent forts, si profondément inquiets. Ils sont souvent fiers d’être aussi intelligents. Ils sont heureux de pouvoir prendre soin d’eux-mêmes, de pouvoir faire ce que la plupart des gens ne peuvent pas faire. Mais parfois, leur esprit leur fait perdre la tête. Parfois, cela leur rend la vie encore plus difficile.

Beigeness

Pause musicale. Kate Tempest est une poétesse, dramaturge et rappeuse anglaise. Sa chanson "Beigeness", que l'on pourrait traduire par "Normalité", parle aux surdoués.

https://www.youtube.com/watch?v=JEiBdU0tFB0

Who's bad? Said the the kiddy in the Jacko hat
To the kiddy in the Rooney shirt
Dragging back
The curtains in the room in her daddy's flat
A young girl heard the truth in an alley-cat
Howling on the roof next door
Imagine that
All your idols were just like you
Nothing's beyond you
Do what you want to do if you feel that it wants you to
Look
True never meant nothing more than it means right now
When everything's fake
But you in your deepest reaches keeping secrets
Know what it takes to make a meaning means something
I’m moving through a space that some can't see
I know this space exists
So do you if your heart beats the oldest groove
Life is huge but we have shrunk it
We've made it small
We used to walk tall
But who cares, right?
We’re having a ball

Them things you don't show, I can see
Them things you don't say, speak to me
Them things you hide ain't hiding
No firm ground but we ain't sliding

Them things that haunt you, let them be
That thing you weep for, leave it

All life is forwards, you will see
It needs you to need it

Go ahead, keep it in ‘til it withers you
Move fast, don’t stop, you got things to do
Tell yourself, it’s them man it isn’t you
Nod your head and believe that until it’s true
You can tell it not to show its face
When you are trying to hold your space
But it’s in you deep in your sinews
And it comes out on the coldest days

See the kid with the memory he can’t shake
See the man with the lover on his mind
See the lady with the guilt and the heartache
See the woman trying to battle with time
See the man with the blood on his hands
See the girl with her hands on her hips
Everybody say nothing. Stay bland
If you don’t show it then it don’t exist
Right?

Them things you don't show, I can see
Them things you don't say, speak to me
Them things you hide ain't hiding
No firm ground but we ain't sliding

Them things that haunt you, let them be
That thing you weep for, leave it

All life is forwards, you will see
It's yours when you’re ready to receive it

You’re so focused on finding the differences
You ignore the bonds that bind us
Got my hand on my heart when the rhythm hits
It’s looking for us but can’t find us
In the valley of vanity, viciousness
Full schedules and empty containers
We’re kissing the coshes that cripple us
Enjoying the Beigeness
Do it your way and they’ll find you ridiculous
Pick apart your behavior
Their scorn ignites what inhibits us
And then we hate ourselves
And our fear pickles us
Sitting in jars ‘cause it’s safer
Some of us are happy to live with it
But some of us know it’s against our nature

Them things you don't show, I can see
Them things you don't say, speak to me
Them things you hide ain't hiding
No firm ground but we ain't sliding

Them things that haunt you, let them be
That thing you weep for, leave it

All life is forwards, you will see
It's yours when you’re ready to receive it

All life is forwards you will see
All life is forwards you will see
All life is forwards you will see
All life is forwards you will see
All life is forwards you will see
All life is forwards you will see
All life is forwards you will see
All life is forwards you will see
All life is forwards you will see
All life is forwards you will see
All life is forwards you will see
All life is forwards you will see

Les surdoués, le monde du travail et le Principe de Peter

Officiellement, les entreprises sont toujours en chasse des meilleurs talents. Mais dans les faits, elles se révèlent souvent incapables de gérer la douance. Se montrer trop doué constitue souvent un frein important à une carrière professionnelle. Alors que tout le monde à en tête l’image du chouchou de la maîtresse, avec ses lunettes et sa tête à claque, qui sait cirer les pompes et se taire, beaucoup oublie les parcours à rebondissements de leurs confrères surdoués. Ceux qui pensent que l’intelligence à quelque noblesse n’en ont certainement pas assez pour se rendre compte que ce n’est qu’une malédictio.

Deux catégories de talents

Pour schématiser, on pourrait classer les talents en deux catégories. Il y a d’un côté le «premier de la classe». Diplômé d’une grande école, il dispose d’une grosse capacité de travail, sait se conformer aux règles et maîtrise le bachotage comme personne. De l’autre côté, on a le bon atypique, qui rentre moins facilement dans les cases. Il a un portefeuille de compétences à forte valeur ajoutée pour l’entreprise, des qualités personnelles supérieures à la moyenne, notamment en termes de capacités d’innovation et de leadership, mais il est plus difficilement soluble dans l’organisation.

En résumé: Un surdoué est un individu qui fait dix choses à la fois, convaincu qu’il agit au mieux ; n’anticipe pas la réaction de l’autre ; produit dix idées à la minute ; est impatient ; est dépendant affectivement ; a peur de s’ennuyer ; est vulnérable sur le plan psychologique ; veut sauver le monde.

Les surdoués, l’entreprise et le Principe de Peter

Malgré certains avantages par rapport au reste de la population, les surdoués vivent en décalage avec leur environnement. Cela explique que 70 % des surdoués étaient en échec scolaire en France en 2012. Ce phénomène de décalage et de décrochage se retrouve aussi plus tard, à l’âge adulte, lorsque le surdoué intègre une entreprise. Il existe trois grands décalages entre les surdoués et le monde professionnel:

-Un problème de compréhension: C’est comme dans le conte d’Andersen, « Le vilain petit canard » : le doué est comme un cygne qui vit parmi les canards. Il imagine que le canard pense comme lui.

-Des difficultés relationnelles: La personne douée est plus sensible, elle surréagit.

-Un ancrage identitaire: Ce sont des personnes qui doutent beaucoup. Ils ne perçoivent pas toujours qu’ils sont forts là où ils le sont. En revanche, ils voient leurs points faibles avec une acuité particulière, car ils sont doués.

En entreprise, ils sont parfois qualifiés « d’emmerdeurs ». Simplement contestataire ou manifestant de la curiosité, afin d’engager un dialogue, ils peuvent être perçus comme des empêcheurs de tourner en rond. Et connaissent parfois une vie professionnelle mouvementée.

Un modèle théorique qui permettrait d’expliquer cette anomalie -la normalité voudrait que les Hauts-Potentiels trouvent leur place dans l’entreprise et y restent- est Le Principe de Peter. Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever à son niveau d’incompétence. La compétence des employés d’une organisation est distribuée selon une loi normale. Ainsi, 80 % des employés au centre de la courbe restent au sein de la hiérarchie, mais pas les 20 % aux extrêmes, c’est la « défoliation/le dégommage hiérarchique ». Selon le Principe de Peter, la super-compétence est plus redoutable que l’incompétence, car un super-compétent outrepasse ses fonctions et bouleverse ainsi la hiérarchie. Elle déroge au premier commandement : « La hiérarchie doit se maintenir ».

Pour qu’un super-compétent soit renvoyé, deux conditions doivent être réunies:

-La hiérarchie le harcèle au point de l’empêcher de travailler (ex: mise au placard); et

-Il n’obéit pas aux principes de respect de la hiérarchie.

La logique permet de comprendre pourquoi ils ne durent pas très longtemps dans une entreprise et préfèrent souvent prendre la poudre d’escampette. Mettre un surdoué sous un manager moyen, bosseur et politique est catastrophique. Toutefois, les surdoués ont toujours de l’avenir dans la nouvelle économie. En effet, ce qui compte dans la nouvelle économie et dans les entreprises comme Google, c'est le talent. Et les surdoués ont le talent nécessaire pour faire avancer notre société.

Attitudes à suivre au bureau

-Suivre le rythme de travail, qu'il s'agisse de ralentir ou de passer à la vitesse supérieure.

-Expliquer ses idées/ses opinions sans être condescendant.

-Régler les espoirs/les attentes à la réalité.

-Apprendre la différence entre la perfection, l'excellence et le satisfaisant. Et lequel est approprié suivant la situation sachant que cela dépend du temps et des ressources (budget).

-Gérer ses frustrations/ses échecs avec réserves.

-Être à l'aise avec toutes sortes de personnes et dans toutes sortes d'environnements et de situations.

Face aux autres surdoués au travail

Si vous êtes intelligents et que vous avez beaucoup de diplômes, alors la chance que ceux avec qui vous travaillez soient aussi intelligents que vous est élevée. Cela change les perspectives sur les surdoués et leur problème d’intégration au travail. Faire partie des 2% de la population ne s’applique pas obligatoirement à l’environnement professionnel.

Ainsi, il faut se rappeler que les autres personnes peuvent avoir raison et que vous pouvez vous tromper, même si elles ne construisent pas leur raisonnement de la même façon que vous. Respectez-les parce qu'elles peuvent baser leur travail/approche/questionnement/conclusion sur des connaissances qui manquent  à votre analyse/connaissance. Parfois, la logique n'est qu'un moyen très structuré de se tromper.

Simplifiez les explications des raisons et des principes derrière les choses que vous proposez. Tout le monde n'est pas intéressé par l’abstraction et la conceptualisation. Il n’est pas nécessairement de détailler et de s’épancher sur les concepts/la philosophie qui sont à l’origine de vos idées.

Soutenez la vision stratégique des autres. Une personne intelligente peut voir des problèmes à venir ou des opportunités manquées que d'autres personnes ne voient pas. Ils peuvent proposer une modification dans une vision ou une stratégie pour s’impliquer dans le projet. Bien sûr, cette proposition peut ne pas être appréciées par la personne à l’origine de la vision/stratégie. Elle peut prendre cela pour un rejet ou un détournement de leur travail. Ne jouez pas la partition des autres à leur place !

Les traits des surdoués en entreprise

Voici les traits qui rendent la vie plus difficile en entreprise pour les surdoués.
- Ils ont tendance à être plutôt uniques, y compris par rapport à d'autres personnes également surdouées. En d'autres termes, deux surdoués seront probablement douées de manière très différente. Ceci étant dû a une éducation, à une culture, à des expériences, à un vécu, par nature différents. Parfois, cela s'améliore avec l'expérience (pour ceux qui ont tendance à s’ouvrir et présentent des points de partage, de chevauchements idéologiques, de points communs), parfois cela empire avec les années (pour ceux qui développent un ensemble éclectique de spécialités approfondies).
- Ils ont tendance à vouloir être traités comme des gens spéciaux, mais ce traitement, cet aménagement peut varier beaucoup d'une personne à l'autre. Le fait de les traiter comme spéciaux peut créer un ressentiment parmi les autres employés, en particulier parmi les autres employés surdoués (en particulier les jeunes qui sont habitués à être les plus chouchoutés et considérés comme les plus intelligents au bureau).
- Ils provoquent souvent des comportements de gestion dysfonctionnels dans les organisations, en particulier les plus grandes. D'une part, les organisations veulent être en mesure de faire les choses plus rapidement et moins cher (et parfois même mieux), ce qui les amènent à compter exagérément sur les assertions, les perspicacités des personnes surdouées dans des tâches critiques, des postes clés. D'autre part, les organisations, en particulier les plus grandes, veulent généralement éliminer les points d'échec individuels, les dépendances vitales, à savoir tout reposer sur les compétences d’un seul, ce que la douance assumées et acceptées peut créer en mettant sur un piédestal professionnel des individus surdoués.
- Ils peuvent être immensément destructifs, souvent complètement involontairement, lorsque le comportement destructif (aussi généralement complètement involontaire) est incité et motivé.
- Les personnes ennuyées au mieux se désengagent et, au pire, causent des problèmes, et les personnes surdouées sont facilement ennuyées.
- Les surdoués peuvent avoir des attentes excessivement élevées à la fois envers leurs pairs et leur hiérarchie.
- Les gens surdoués ne peuvent tout simplement pas déléguer, car ils ont besoin d'une autre personne douée de manière similaire pour pouvoir le faire, et même si une telle personne existe, ils reçoivent probablement le même discours sur la façon dont ils doivent déléguer.

Face à ces remarques, des nuances peuvent être apportées:
- Les personnes surdouées et les grandes organisations ne se mélangent pas.
Oui mais, beaucoup de surdoués savent diriger des équipes, et ils peuvent prospérer dans de grandes organisations et même en avoir besoin pour prospérer. Il y a aussi des gens talentueux socialement, pour composer avec les uns et les autres, pour avancer leur pion intelligemment, et une grande organisation leur donne un terrain de jeu idéal. Sur le plan technique, certaines personnes douées sont allergiques aux risques inhérents à l’entreprenariat ou à la petite entreprise, et une grande organisation peut réduire ces risques/peurs. En outre, certaines personnes douées ont des intérêts, des compétences, des buts, des projets qui exigent une organisation dotée d'un capital suffisant pour pouvoir les poursuivre.
- La seule façon de les gérer est de s’enlever de leur chemin.
Certes, la seule façon de les gérer sans montrer une forte autorité est de s’enlever de leur chemin, mais beaucoup ont vraiment besoin d’être gérés pour être efficaces, et éviter le perfectionnisme et la procrastination. Cela est particulièrement vrai pour les personnes techniques qui peuvent perdre de vue le but principal alors qu'elles suivent un lièvre ou une voie sans fin, ou seulement une lubie. Certains ont également un penchant pour résoudre les problèmes difficiles et intéressants d'un problème, puis laisser tomber le reste plutôt que de remplir les détails et documenter suffisamment leur solution.
- Ils ne produisent pas suffisamment et de façon progressive du travail.
Cela parait souvent ainsi de l'extérieur, mais en fait ils font de nombreuses choses. Ils produisent bien sûr progressivement (bien que peut-être non linéairement) des choses, mais ils ne le montrent à personne, car ils ne veulent pas d'interférences dans leur travail. De plus, ils peuvent ne pas travailler réellement sur ce que les autres pensent qu'ils travaillent. Ils sont vraiment occupés et travaillent sur quelque chose pour quelqu'un d'autre parce que c'est une priorité plus élevée, ou tout simplement plus intéressante.

La frustration au travail

Le problème le plus commun et destructif que les surdoués vivent au travail est la tolérance à la frustration. L'individu surdoué peut travailler avec des gens qui ne sont pas aussi brillants que lui ou qui font un travail qui n'est pas suffisamment exigeant et stimulant, ce qui peut entraîner une frustration et rapidement une tristesse. Les surdoués ont souvent du mal à rester dans des emplois après leur avoir conquis. La plupart des gens ne tolèrent pas certaines difficultés au travail et aiment se complaire dans des tâches répétitives et une routine confortable. Les surdoués ne peuvent le faire. Ils veulent être stimulés et défiés intellectuellement.

Un défi professionnel

Le plus grand défi d'une personne surdouée est de trouver, dans un premier temps, un lieu de travail, puis dans un second temps, de garder cet emploi. Parce que sa méthode « œil de Lynx » -ce que certains appellent un « niveau d'abstraction plus élevé»- pour aborder chaque situation et pour la résoudre, ajoutée à sa compétence multidisciplinaire, les rendent difficiles à s’adapter aux emplois standards, basiques et ennuyeux, qui se trouvent sur le marché du travail. S'ils manquent aussi de compétences sociales et, pire, de favoriser une logique absolue au détriment de l'empathie pour le consensus, ils sont condamnés à une vie de sous-emploi et de misère. 

Savoir composer au travail

Être intelligent est peu utile pour l'employeur, à moins que ce ne soit ne soit appliqué de manière appropriée. Il existe un équilibre entre les comportements liés au travail lui-même et les comportements sociaux dans l’environnement professionnel qui doivent être trouvés et conservés. Les surdoués doivent admettre cela et utiliser leurs intelligences supérieures pour devenir excellents dans le travail en équipe. En travaillant en groupe et en gagnant de l'expérience au fil du temps, ils peuvent utiliser leurs talents à leur avantage lorsque le moment est venu pour une promotion, pour une responsabilité supérieure ou pour changer d’emploi intelligemment et atteindre l’étape suivante d’une carrière épanouissante.

 

Une voie à double sens

Le problème des surdoués dans leur lieu de travail est une voie à double sens. D'un côté, ils peuvent inspirer de l'émerveillement et de l'admiration de leurs pairs moins doués, mais d'un autre côté ils n'inspirent pas confiance ou un sentiment d'appartenance. De plus, les personnes surdouées ont tendance à regarder de haut leurs pairs non doués car uiols sont plus lents, moins originaux, plus hypocrites... Et ainsi cette inadéquation pose des problèmes complexes des deux côtés.

Problèmes des surdoués au travail

Quels sont les problèmes communs des personnes surdouées sur le lieu de travail?

La plupart des lieux de travail sont mis en place pour fonctionner autour de personnes non surdouées. Il y a beaucoup plus de personnes non surdouées et ils sont beaucoup plus faciles à trouver et à embaucher. Les personnes dites "surdouées", ayant des QI supérieurs à 130, representent 2% de la population. Ainsi, la grande majorité des lieux de travail sont dotés d'une telle manière, même s'il existe des exceptions comme Google par exemple. Les réactions du milieu de travail aux personnes surdouées leur rendent la vie plus difficile. Voilà pourquoi ?

Les personnes non surdouées se méfient des surdoués. Elles sont jalouses de leur facilité dans la réalisation et l'accomplissement du boulot. Plus rapide, plus original,...

Les personnes surdouées pensent souvent qu'elles sont spéciales. Les personnes surdouées sont habituées à faire les choses mieux et plus rapidement, et elles savent qu'elles sont différentes. Elles ne souhaitent pas se retenir et travailler au niveau des personnes non surdouées. Et elles sentent souvent que les règles conçues pour les autres ne s'appliquent pas à elles.

Les personnes surdouées sont souvent exclues. Les personnes surdouées proposent souvent des idées incroyablement différentes en raison de leur façon de penser. Si une personne surdouée propose une idée, aucune des autres personnes présentes n'aura pensé à cette idée.

Les personnes surdouées s'ennuient souvent en faisant un travail simple ou routinier. Elles ne cherchent généralement pas la stabilité, elles recherchent un défi. Elles s'ennuient à faire un travail simple et le font en moins de temps.

Les personnes surdouées sont souvent perturbatrices. Elles prennent souvent l'initiative de changer les choses et de les faire de manière plus simple, plus rapide ou en mieux. Elles peuvent être difficiles à gérer pour les gestionnaires qui pensent pouvoir contrôler leur méthodologie.

Voici ce qui peut arriver à une personne surdouée sur le lieu de travail en raison de tout cela:

• La personne surdouée est assignée à un travail simple et elle réorganise le processus/protocole pour se faciliter la tâche.
• Les personnes douées sont qualifiées de perturbatrices par les gestionnaires parce qu'elles font des choses qu'on ne leur a pas demandé.
• Les personnes surdouées sont exclues par leurs collègues car trop «différentes» et elles se sentent donc seules au bureau.
• La personne surdouée effectue son travail en moitié moins de temps après avoir améliorer la méthodologie.
• La personne surdouée s'ennuie en faisant du travail simple et ainsi se retrouve rapidement à ne rien faire car en manque de travail.
• Les surdoués a fait tout son travail et estime que les règles typiques des heures de travail ne s'appliquent pas à elle car le travail a été fait. Ainsi, ils arrivent plus tard ou partent plus tôt.
• La personne surdouée est frustrée d'être plus productive que les autres, mais d'être payée le même salaire.
• La personne surdouée peut exprimer ou non sa frustration à la direction.
• Les collègues sont jaloux des surdoués. Le supérieur sanctionne la personne surdouée pour arriver en retard ou partir plus tôt, et pour être un agent perturbateur.
• Les relations entre les personnes surdouées et leurs supérieurs deviennent contradictoires, car la direction ne voit manifestement pas leur potentiel et les reprend sur des petites choses en les traitant comme des petits enfants, même si elles font tout le travail, et même plus.

Les surdoués n'ont aucune chance d'être promus parce qu'ils ne sont pas très appréciés par les autres, ils ne respectent pas les règles, ils ont une mauvaise attitude et ne présentent pas une bonne image de leur entreprise. Ils sont beaucoup plus productifs que les autres, ainsi ils sont difficiles à remplacer.

En fait, dans cette situation, la direction est généralement tellement frustrée par la gêne et l'attention supplémentaire nécessaire pour gérer la personne surdouée pour maintenir l'ordre dans son service, qu'elle fait souvent tout ce qu'elle peut pour se débarrasser du surdoué (offre de départ, harcèlement, mise au placard,accusations,...). La seule chose que la personne surdouée peut vraiment faire dans cette situation est de trouver un autre environnement de travail qui leur convient le mieux.

À ce sujet voir le principe de Peter et la défolitation hiérarchique: https://fr.wikipedia.org/wiki/Principe_de_Peter

Le surdoué au travail

Je voudrais aborder le problème du surdoué au travail. Ce n'est généralement pas la difficulté des tâches qui posent une difficulté, mais leur monotonie/répétitivité/manque d'intérêt. De plus, le surdoué se heurte à l'univers du travail et de ses relations implicites/complices/hypocrites, et là est la majeure difficulté que rencontre le surdoué, tant il paraît démuni et autiste face aux règles et comportements à adopter pour se faire accepter et s'épanouir dans le monde professionnel.

Kristen Stewart, une artiste impressioniste

L’actrice Kristen Stewart, qui s’est tournée vers le cinéma d’art et essai après la fin de la saga Twilight, a réalisé un court-métrage. Intitulé Come Swim, ce petit film lui a permis d’utiliser une technique visuelle appelée "style transfert" qui permet de superposer l’esthétique d’une image ou d’une vidéo sur une autre dans le but de créer un visuel très "impressionniste".

Kristen Stewart a co-écrit un essai sur le travail visuel de son film et plus particulièrement sur l’intelligence artificielle développée pour fabriquer cet effet visuel. Le papier est titré "Come Swim : Amener l’impressionnisme à la vie grâce au Neuronal Style Transfer" et détaille tout le processus de création autour du projet grâce à cette technique. L’équipe du court-métrage a superposé la photo d’un homme immergé dans l’eau avec une peinture afin d’arriver à avoir une image finale proche de la texture picturale. Come Swim a été projeté au Festival International du Film de Cannes 2017.

Doc en Anglais: https://arxiv.org/pdf/1701.04928.pdf

http://www.festival-cannes.com/en/festival/films/come-swim

Qu’est-ce qui différencie un surdoué d’une autre personne ?

La majorité des personnes est simplement plus classique, plus terre à terre, formatée, ancrée dans une routine, motivée par les mêmes banalités ou évidences, se pose moins de questions et ne cherche pas à changer et améliorer le monde. Une personne surdouée a une exigence intrinsèque, une vie intérieure motivée par des valeurs authentiques et fortes  auxquelles elle ne dérogera pas. Ce qui peut différencier une personne surdouée d’une autre personne, outre le fait qu’elle n’est jamais à court d’idées, c’est que tout est multiplié, qu’elle a toujours environ 80 livres d’avance à lire ! Ce qui la différencie aussi des autres personnes, c’est son pragmatisme. Elle est intello tout en étant habile de ses mains. De même, contrairement aux autres personnes, son intelligence est à la fois analytique et globale. C’est à dire qu’elle est capable d’aller dans le détail, mais sans perdre de vue la vision globale de ses projets, et inversement. Ce sont des personnalités expertes et généralistes, ce qui est rare. De plus, leur monde est passionnant : les surdoués sont des érudits.

Peinture virtuelle

Tilt Brush (Google) vous laisse peindre en 3D en réalité virtuelle. Révélez votre créativité avec des coups de brosses tri-dimensionelles. Votre environnement est votre toile. Votre palette est votre imagination.  Les possibilités sont infinies.

https://www.youtube.com/watch?v=TckqNdrdbgk

 

Vous êtes résilient

Vous avez cette capacité à encaisser l'insupportable en vous relevant illico presto, à conserver le sourire malgré l'orage, à trouver des solutions constructives face à l'adversité de la vie. Cette force peut aussi effrayer ou vous apporter un lot d'injustice. On vous considère comme un affabulateur ou une affabulatrice hors pair ce qui accentue votre tendance naturelle au débordement émotionnel qui a pour effet de vous mettre tout le monde à dos, alors que vous êtes juste résilient. Cela fait l'effet d'une bombe en plein cœur. Pourtant on vous choisit, on vient vous chercher même pour ce pouvoir surnaturel, votre résilience. Ce sont des personnalités manipulatrices qui abuseront de votre capacité à vous remettre debout immédiatement après une agression. Vous êtes encore trop à être malmenés par votre potentiel: vivre l'intolérable sans être cru, terrassés par une cascade d'injustice.